忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

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主要設施

  • 3 間禁煙客房
  • 機場接駁車
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 禮賓服務

熱情款待

  • 獨立浴室
  • 獨立臥室
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 位於艾斯奎里諾
  • 羅馬歌劇院 (0.7 公里)
  • 聖母教堂 (0.7 公里)
  • 羅馬議事廣場 (1.7 公里)
  • Trajan's Market (1.6 公里)
  • 拉特蘭聖喬凡尼大教堂 (1.7 公里)


商品訊息簡述:



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自助旅遊飯店

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/張宗坤(苦勞網特約記者)




社會運動最單純的意義,就是透過集體的方式解決個別的壓迫,每一項運動都對應著其意圖改變的社會問題。說到美國研究生運動,就不得不先回到美國研究生工會運動所面對的問題背景:「大學企業化」(university corporatization),這項脈絡也與台灣的「高教市場化」趨勢有著不少相似之處。




營利取向的大學企業化




美國研究生工會運動面對的大學企業化,具體呈現在各部門的擴張速度不均等、教學與研究內容的變化、校內的勞動彈性化、以及學費與學生貸款的增長等問題上。




首先,在資源分配與人事擴張速率上,學術部門與行政部門之間有相當嚴重的落差:在過去15年間,行政部門獲得的經費是學術部門的1.5倍;1985年到2005年間,全職教師人數成長了百分之50,大致與學生人數成長成正比,但以同一個時間區間計算,行政主管人數成長了85%,行政職員人數更成長了240%。換言之,大學的主力已經從學術研究與教學單位,轉而被擔綱行銷、經營的行政部門取代。




大學校長的高薪,以及營利性私立大學(for-profit private university)的存在,都標示了高教企業化的成熟形式,大學終於坦承自己一心向「錢」看齊。日前,公立的加州大學戴維斯校區(University of California, Davis)和亞利桑那大學(University of Arizona)的校長Linda Katehi和Ann Weaver Hart,兩人除了公立大學的職位外,另有德福瑞教育集團(DeVry Education Group)這所營利性大學的董事會職位,引發教育界人士與學生不滿。國內外旅遊




在公校校長原先已經高達40到60萬美元的薪資外,德福瑞董事會更提供額外的7萬美元薪資,以及10萬美元的股利;此外,加大校長Katehi還是約翰威立學術出版社(John Wiley & Sons)的董事,這也有違利益迴避原則。最後,Katehi被迫道歉並退出德福瑞董事會,並將威立的股份捐出作為加大的獎學金。然而,據統計,全美大概有三分之一的公立大學校長同時身兼企業董事,並從企業董事的職務中獲取每年約15萬美元的額外薪資。




相較於少子化風暴迫在眼前的台灣,美國的學生人數仍持續在成長,這是台美高教危機的一個相當重要的差異。在台灣,校方往往以「學術競爭力」、「評鑑未通過或未能升等的教師不適任」、「大學退場」等理由,直接將教師解聘或不續聘,造成教學人力絕對性的減少;而在美國,雖然全體學校職員人數仍能保有相應成長,但校園中教學人力對比於行政人員的人數,仍呈現了相對性的減少。美國校園中行政人員的工作就如同銷售員一般,在大學「校總裁」(president)和其他行政主管的指揮監督下,將菁英私校的「品牌」推銷出去,私立大學就這樣成為了「名牌企業」,學位年年搶購一空。




當大學的名聲一響、招牌閃亮,財源也就跟著來。有些私立大學可能會直接跟校外企業合作、接受企業捐贈,甚至與校內的實驗室合作,要求學生直接進入企業職場,這個過程影響了學術研究進行的方向與內容。另外,在這樣的營利思想驅動下,不太好賺的系所會被逐漸淘汰,例如歷史、英文與哲學這些文史哲學科,就是第一批待宰魚肉。




盈利、創業、領導等資本主義社會中眾人追捧的才能,更是直接影響了學校的授課內容。美國補習與升學諮詢公司《普林斯頓評論》(The Princeton Review)與創業雜誌《企業家》(Entrepreneur)每年都會列出50所創業最佳大學,上榜的學校除了開設創業中心外,還會提供學生客製化的創業課程、到企業實習的機會、創業獎學金等輔助措施,這也讓大學營利的趨勢更加明顯。





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工商時報【嚴強國】

工商時尚學苑實研習【生命核心探索】樂活班,即將於10月1日(周六),在台中開場。由中華核心轉化教育發展協會創辦人丁美月(Monica Ding)開講。

該場研習主軸將以;『生命核心探索』,從「腦波與頻率」、「核心轉化」與「再生成長」之訓練,講授;放鬆(relaxation),進入生命再造(recreation)、再生(regeneration),打開自我生命的核心關鍵(core state)、反轉為正的運轉法則,是該場研習精典。

丁美月說,就如每個人都有自己的影子,物體也有影子,光線照在物體上,就會產生影子,看起來比較有立體感。如果自己將影子認定是陰暗面而自我封閉,完全籠罩在陰影之中,當然就很難看見亮感及立體感,是否可以巧妙運用影子,將直接影響到明亮的魅力程度。

在《荒涼道路的旅人》的故事,有個人走在一條荒涼的道路上,知道那是盜賊打劫的好機會,因此,聽到樹枝搖動聲音或鳥叫聲,也都使他感到惶恐害怕,心想:「盜賊來了!」,向前走了一小段就停下來,他停下來的地方,多過他走的地方,一直未能到達目的地,他為自己製造了到達目的地之障礙。

我們成長的過程中,免不了受傷或感到痛苦,我們通常在痛苦裡成長,然而我們最深的傷痛,反過來說,通常是我們堅強力量的來源,我們可以自問:「我最深的傷口是什麼?老是困擾我的辛酸是什麼?我如何利用這個"部分"來成長、轉化、而變得更有力量、更有接受性、更有包容、更有智慧?」

將注意力放在這個"部暢銷分"的轉化過程,而非過去的傷處。學習這個"部分"所得到正面意圖。即使你不知道這個"部分"的正面意圖是什麼?你可以開始想這個"部分"之所以在那裏,是因為你能信任它,會對你有某些正向意圖?如果你找到正面意圖,通常身心也獲得解放與舒解,給予自己正面意圖,其核心之處,是對實質自我的肯定及尊重。

期許現省愈高,愈易產生強迫現象

雖然不願意去想,然而某種想法很強烈逼迫過來,在腦海中不斷撞擊形成。例如:我為何說那話?他為何對我如此?我該怎麼辦?失敗怎麼辦?明天重要的事、要如何做?該怎麼辦?他是不是不愛我?我一定要睡足8小時…等等。有了「強迫性思維」,通常在面臨壓力時,會變得過於在意或想迅速處理而產生強烈的不安與煩惱,形成「強迫行為」最後變成「強迫性格」,嚴重時,內心會產生強烈掙扎、失眠、精神官能症。

有了「強迫」情形,反過來說,通常是想表現自己更好的一面,對自己有高度的期許。

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