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文／張宗坤（苦勞網特約記者）




社會運動最單純的意義，就是透過集體的方式解決個別的壓迫，每一項運動都對應著其意圖改變的社會問題。說到美國研究生運動，就不得不先回到美國研究生工會運動所面對的問題背景：「大學企業化」（university corporatization），這項脈絡也與台灣的「高教市場化」趨勢有著不少相似之處。




營利取向的大學企業化




美國研究生工會運動面對的大學企業化，具體呈現在各部門的擴張速度不均等、教學與研究內容的變化、校內的勞動彈性化、以及學費與學生貸款的增長等問題上。




首先，在資源分配與人事擴張速率上，學術部門與行政部門之間有相當嚴重的落差：在過去15年間，行政部門獲得的經費是學術部門的1.5倍；1985年到2005年間，全職教師人數成長了百分之50，大致與學生人數成長成正比，但以同一個時間區間計算，行政主管人數成長了85%，行政職員人數更成長了240%。換言之，大學的主力已經從學術研究與教學單位，轉而被擔綱行銷、經營的行政部門取代。




大學校長的高薪，以及營利性私立大學（for-profit private university）的存在，都標示了高教企業化的成熟形式，大學終於坦承自己一心向「錢」看齊。日前，公立的加州大學戴維斯校區（University of California, Davis）和亞利桑那大學（University of Arizona）的校長Linda Katehi和Ann Weaver Hart，兩人除了公立大學的職位外，另有德福瑞教育集團（DeVry Education Group）這所營利性大學的董事會職位，引發教育界人士與學生不滿。國內外旅遊




在公校校長原先已經高達40到60萬美元的薪資外，德福瑞董事會更提供額外的7萬美元薪資，以及10萬美元的股利；此外，加大校長Katehi還是約翰威立學術出版社（John Wiley & Sons）的董事，這也有違利益迴避原則。最後，Katehi被迫道歉並退出德福瑞董事會，並將威立的股份捐出作為加大的獎學金。然而，據統計，全美大概有三分之一的公立大學校長同時身兼企業董事，並從企業董事的職務中獲取每年約15萬美元的額外薪資。




相較於少子化風暴迫在眼前的台灣，美國的學生人數仍持續在成長，這是台美高教危機的一個相當重要的差異。在台灣，校方往往以「學術競爭力」、「評鑑未通過或未能升等的教師不適任」、「大學退場」等理由，直接將教師解聘或不續聘，造成教學人力絕對性的減少；而在美國，雖然全體學校職員人數仍能保有相應成長，但校園中教學人力對比於行政人員的人數，仍呈現了相對性的減少。美國校園中行政人員的工作就如同銷售員一般，在大學「校總裁」（president）和其他行政主管的指揮監督下，將菁英私校的「品牌」推銷出去，私立大學就這樣成為了「名牌企業」，學位年年搶購一空。




當大學的名聲一響、招牌閃亮，財源也就跟著來。有些私立大學可能會直接跟校外企業合作、接受企業捐贈，甚至與校內的實驗室合作，要求學生直接進入企業職場，這個過程影響了學術研究進行的方向與內容。另外，在這樣的營利思想驅動下，不太好賺的系所會被逐漸淘汰，例如歷史、英文與哲學這些文史哲學科，就是第一批待宰魚肉。




盈利、創業、領導等資本主義社會中眾人追捧的才能，更是直接影響了學校的授課內容。美國補習與升學諮詢公司《普林斯頓評論》（The Princeton Review）與創業雜誌《企業家》（Entrepreneur）每年都會列出50所創業最佳大學，上榜的學校除了開設創業中心外，還會提供學生客製化的創業課程、到企業實習的機會、創業獎學金等輔助措施，這也讓大學營利的趨勢更加明顯。





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工商時報【嚴強國】

工商時尚學苑實研習【生命核心探索】樂活班，即將於10月1日（周六），在台中開場。由中華核心轉化教育發展協會創辦人丁美月（Monica Ding）開講。

該場研習主軸將以；『生命核心探索』，從「腦波與頻率」、「核心轉化」與「再生成長」之訓練，講授；放鬆（relaxation），進入生命再造（recreation）、再生（regeneration），打開自我生命的核心關鍵（core state）、反轉為正的運轉法則，是該場研習精典。

丁美月說，就如每個人都有自己的影子，物體也有影子，光線照在物體上，就會產生影子，看起來比較有立體感。如果自己將影子認定是陰暗面而自我封閉，完全籠罩在陰影之中，當然就很難看見亮感及立體感，是否可以巧妙運用影子，將直接影響到明亮的魅力程度。

在《荒涼道路的旅人》的故事，有個人走在一條荒涼的道路上，知道那是盜賊打劫的好機會，因此，聽到樹枝搖動聲音或鳥叫聲，也都使他感到惶恐害怕，心想：「盜賊來了!」，向前走了一小段就停下來，他停下來的地方，多過他走的地方，一直未能到達目的地，他為自己製造了到達目的地之障礙。

我們成長的過程中，免不了受傷或感到痛苦，我們通常在痛苦裡成長，然而我們最深的傷痛，反過來說，通常是我們堅強力量的來源，我們可以自問：「我最深的傷口是什麼？老是困擾我的辛酸是什麼？我如何利用這個"部分"來成長、轉化、而變得更有力量、更有接受性、更有包容、更有智慧？」

將注意力放在這個"部暢銷分"的轉化過程，而非過去的傷處。學習這個"部分"所得到正面意圖。即使你不知道這個"部分"的正面意圖是什麼？你可以開始想這個"部分"之所以在那裏，是因為你能信任它，會對你有某些正向意圖？如果你找到正面意圖，通常身心也獲得解放與舒解，給予自己正面意圖，其核心之處，是對實質自我的肯定及尊重。

期許現省愈高，愈易產生強迫現象

雖然不願意去想，然而某種想法很強烈逼迫過來，在腦海中不斷撞擊形成。例如：我為何說那話？他為何對我如此？我該怎麼辦？失敗怎麼辦？明天重要的事、要如何做？該怎麼辦？他是不是不愛我？我一定要睡足8小時…等等。有了「強迫性思維」，通常在面臨壓力時，會變得過於在意或想迅速處理而產生強烈的不安與煩惱，形成「強迫行為」最後變成「強迫性格」，嚴重時，內心會產生強烈掙扎、失眠、精神官能症。

有了「強迫」情形，反過來說，通常是想表現自己更好的一面，對自己有高度的期許。

研習報名電話：02-2368-8901、0912-321-446、0928-067-650、E-mail:life2368@hotmail.com、life2368@gmail.com、核心轉化心理網：www.transfer.org.cn、部落格：。

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